今年以来，高阳煤矿积极完善培训制度、搭建学习平台、加大考核力度，千方百计筑牢全员素质提升工程，全面夯实“三基”基础，促进企业高质量发展。
提高认识、完善制度。多次召开素质提升工程部署会、推进会，提高各系统、各单位广大干群对素质提升工作的认识，专题安排部署全员素质提升工作。职工学校牵头制定完善《高阳煤矿全员素质提升实施方案》，明确操作——技术——管理三级人员职责任务，逐级考核落实、分层细培、精耕细作，为全矿素质提升拟定纲领性遵循。
搭建平台、因人施教。搭建了“培训、学习、实践、督查”四个平台，采取分层次、分专业、多形式、多渠道的方式进行全方位培训，细化培训内容，量化考核依据，做到逢会必培、分层细培、专业精培、专题特培，实现“操作、专业技术、管理三类人员”和“党员、干部、入党积极分子三类人员”精准培训、按需施教的目标。建成占地200平方米的“党员干部教育中心”，每月轮流对基层队组、机关科室党员领导干部进行党性教育和党风廉政教育，让他们牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，把好“政治安全关”。
以考促学、学以致用。职工学校牵头，不定期组织安监、劳人、组织等相关单位人员深入基层队组、井下一线、工业厂房，对干部职工安全应知应会、岗位职责、危险源辨识等内容进行实地抽考，每月定期组织理论、实践专业考核考评。规范技术人员聘任、班组长选聘制度，形成“比学赶帮超”、“能者上、庸者下”的良好氛围。发挥“一站两中心”作用，在发掘培养人才的同时，让更多发明创造应用于生产实践，服务矿井高质量发展。（马鹏飞）
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