新年伊始，高阳煤矿积极完善顶层设计、搭建成长舞台、用活考核机制，多举措保障全员素质提升，为企业安全可持续发展积蓄软实力。
完善顶层设计。下发安全生产一号文件，专题安排部署全员素质提升工作。职工学校牵头制定完善《高阳煤矿全员素质提升实施方案》，明确操作——技术——管理三级人员职责任务，逐级考核落实、分层细培、精耕细作，为全矿素质提升拟定纲领性遵循。积极优化组织机构设置，做到“四同步、四对接”；创新创建“四好”领导班子、“3344”基层组织，着力打造“学习型、服务型、创新型”、“核心化、学校化、堡垒化”党组织。
搭建成长舞台。积极搭建“培训、学习、实践、督查”四个平台，采取分层次、分专业、多形式、多渠道的方式进行全方位培训，细化培训内容，量化考核依据，做到逢会必培、分层细培、专业精培、专题特培，实现“操作、专业技术、管理三类人员”和“党员、干部、入党积极分子三类人员”精准培训、按需施教的目标。创新开展“1311”党员责任区创建活动，使支部工作覆盖到生产经营各环节，党员先锋模范作用渗透到工作一线和每个岗位。充分利用声光电为一体的“党员干部教育中心”，每月轮流对基层队组、机关科室党员领导干部进行党性教育和党风廉政教育，让他们牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，把好“政治安全关”。
用活考核机制。职工学校牵头，不定期组织安监、劳人、组织等相关单位人员深入基层队组、井下一线、工业厂房，对干部职工安全应知应会、岗位职责、危险源辨识等内容进行实地抽考，每月定期组织理论、实践专业考核考评。规范技术人员聘任、班组长选聘制度，形成“比学赶帮超”、“能者上、庸者下”的良好氛围。以王斌俊、姬展鸿两个创新工作室、乔华大师工作室、研究生工作站为载体，大力培养各专业“工匠”人才，发掘培养人才的同时，让更多发明创造应用于生产实践，有效助推企业高质量发展。 （马鹏飞）
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