近年来，孝义市南阳乡党委全面履行主体责任，坚持抓党建、带队伍；抓基层、强基础，推动结果导向成为一种工作理念、工作方法和工作制度，激励党员干部不断检视问题、激发内在动力、培植发展能力，把党支部建设工作集中到加快乡村振兴、决胜脱贫攻坚、壮大集体经济、深化基层治理上来，使党的政治优势和组织优势转化为“换道领跑、弯道超车”的制胜优势。
一是靶向治疗，决战决胜脱贫攻坚新高地。该乡深化“三比一提升”行动，即：比责任落实、比精准举措、比尽锐出战，提升脱贫攻坚质量，确保“扶贫工作务实、扶贫过程扎实、脱贫结果真实”。依规利用好产业扶贫专项资金，引导温家庄以集体经济合作社牵头，农民土地入股的模式，全面实施吕梁卓立农牧有限公司新扩建万头生猪养殖项目，全覆盖115户333人贫困人口，年内人均增收1200元以上；落实生态护林员政策，聘用公益类管护人员，保证管护岗位中建档立卡贫困人口达60%以上；针对中铝矿区所涉村庄土地全域征用、村庄整体搬迁的现状，以“确权确股不缺地”的方式，由所涉“两委”协调引进山西一果公司，实施万亩优质核桃林基地建设；协调本土企业22户结对帮扶贫困户普惠增收，实现全乡建档立卡贫困户全覆盖、全普及、全惠及，人均保底增收3000元以上；分类实施一户一策、一人一策、精准帮扶、贫困人口家庭“一人一策”签约达100%；对无劳动能力的贫困人口，统筹落实低保、五保、养老救助等保障措施，对因病、因残致贫人口，落实医保、特困救助等兜底政策，真正落实“两不愁三保障”要求。
二是深化改革，创新集体经济发展新业态。为实现村级组织有钱办事、有能力办事、有实力办事，乡党委抓住农村产权制度改革契机，积极探索集体经济发展新路径，采取资源盘活壮大、资源回收壮大、联合创收壮大等三项措施，激发集体经济发展新动能。该乡地处西部山区，村庄被黄土丘陵分割，土地支离破碎，边角地、边坡地、四荒地面积很大，急需综合利用，科学治理。乡党委创新发展思路，推进“六项权能”释放工作，将集体经济组织名下的四荒资产和土地资产依托市产权交易平台，流转给实力雄厚的企业综合治理经营，上马农林牧规模种植，启动实施“绿万园”万亩花椒种植加工项目，第一期千亩示范园由沿家山、下义棠为建设主体，通过土地流转，沿家山300亩，下义棠700亩完成花椒种植加工，沿家山、下义棠股民人均受益金分别达到8000元、13500元，实现股民获得土地流转金收益和劳务收益、企业获得产业收益的互利双赢目标。前活丹村采取集体经济合作社牵头实施，农民以土地入股的方式盘活闲置土地，上马投资500万元、总面积1180亩的中药材种植项目，以柴胡、远志、黄芩、射干、芍药等名贵药材为主，实现了“村集体+合作社+农户”的联合经营达产达效增收目标。
三是聚焦短板，提升品质加快建设新农村。按照农村生活便利化、农业基础设施现代化、基本公共服务均等化的目标，合力攻坚，解决事关群众生产生活、安危冷暖的实际问题。温家庄到柴场村曾是“晴天扬尘路、雨天烂泥路、冬天滑冰路”，党委政府多方筹资270万元，按照“四好”农村路的要求，建成一条交通干道和景观通道。南阳乡是核桃大乡，林路工程一直不配套，党委按照“产业围绕公路转、公路围绕产业建”的思路，掀起一场林路建设大会战，做到路通业兴，加快了万亩核桃基地建设进程。乡党委全面实施控污、清淤、绿岸综合治理工程，有效解决了河道脏乱差。为彻底解决城乡卫生死角顽疾，乡党委坚持不懈推进厕所革命，以部门监管、群众参与为手段，努力补齐影响群众生活的短板。 （陈国亮 郭绍斌）
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