今年，柳林农商银行党委紧扣省联社年度工作会议精神，认真贯彻市联社首季开门红要领，聚焦“三项整顿”，落实执行到位、夯实队伍管理、提升员工素质，打造柳林特色的卓越农商品质，力保全年各项任务指标再上新台阶。
该行一是对客户经理队伍进行整顿，坚持以过硬作风彰显担当作为。该行不断创新“创先争优”活动载体，通过开展“六比六看”主题实践活动，激发信贷队伍活力，提升基层网点服务能力。深入开展“比血性、比干劲、比服务、比团结、比廉洁、比表现。”在全行形成了 “人人争先进、个个学先进”的比、学、赶、帮、超热潮，以推动工作效率提高。二是对员工素质进行整顿，坚持以创新思想激发动力活力实践力。通过培训、考试、演讲、朗诵、技能比武、知识竞赛的开展，特别是在以“人才为本”的壮丽蓝图下，对职工队伍的建设提出新的更高要求。三是对制度执行不到位进行整顿，坚持以一流标准创造一流业绩。为全面加强工作方式探索，夯实执行阵地，2020年该行将对制度执行不到位进行集中整顿。大力培育执行文化。以党委牵头，工会组织的宣传、教育、培训、竞赛、演讲、辩论、文体娱乐等活动为载体，大力营造和谐高效的执行氛围与环境，充分而科学地利用各种有利于执行的因素。健全完善流程银行执行制度。对现有各类规章制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，形成一套科学权威有效的制度管理体系，建立科学完善的监督、考评、奖惩制度，形成强有力的执行约束。对执行过程、执行结果进行监测考评，并以此作为奖惩、晋升的依据，赏罚分明。（冯金有 郭红吉）
- 黄河新闻网
- 黄河新闻网吕梁频道
- 山西省委社情民意通道
聚焦吕梁更多>>
