水峪煤业以建设过硬的基层职工队伍为目标，不断健全机制、强化管理和素质建设，提升班组建设水平，助推矿井安全和谐稳定发展。
健全制度夯基础。紧紧围绕“建设过硬的基层职工队伍”这一目标，全力打造“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”班组，制定了加强班组建设工作实施方案，成立组织机构，明确工作目标、实施范围，划分责任，制定具体措施，并提出具体要求，进一步推进班组建设工作。
狠抓管理重考核。以加强基础管理为重点，在班组安全管理中严格按照班组建设竞赛考核办法进行考核，确保落到实处，同时在每月召开班组长安全例会，通报各班组考核情况，考核结果与班组工资进行挂钩，以此提高班组抓好安全生产的积极性，主动性。
强化教育提素质。通过开展事故案例警示教育活动，以矿井透水征兆、危险源辨识等知识为重点，分系统、分专业开展学习培训，使班组员工整体素质得到稳步提高；每月定期组织开展“以考促学”为主题全员考试，从而使全体职工整体素质明显提高，为班组安全发展夯实了基础。（郭丽萍）
[编辑：梁燕则]
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