进入四季度以来，山西离柳焦煤集团佳峰煤矿聚全员之心，决战四季度，冲刺全年各项安全目标任务顺利完成。
该矿在安全生产中，牢固树立安全红线意识和底线思维，积极推进质量标准化建设，精细化管理、岗位流程标准化操作，强化职工安全教育，严抓主体责任落实，严格奖惩考核，全力冲刺决战决胜四季度。
教育关口前移，层层落实严抓安全。矿井利用安全办公会、班前班后会、各科室及区队微信群等宣传阵地，层层贯彻落实省、市、集团公司一系列决策部署要求，把干群思想统一到全年各项目标任务上来。利用班前会开展特色培训，现场教学，举一反三，提高职工安全风险意识和应急处置能力；通过微信群定时转发事故案例警示教育小视频，引导大家及时纠正“干惯了、看惯了、习惯了”的违章作业行为；组织开展自救器佩戴演示演练实训教学，通过观看视频、观摩拆解、实际操作形式开展培训，更注重实操效果。
深入开展安全质量标准化建设。矿井在保持二级标准化动态达标的基础上，精雕细刻，以点带面，整体推进，拓展安全质量标准化建设向头、面、工作岗位延伸，着力消除物的不安全因素，保持良好的现场安全工作环境，全面提高质量标准化建设水平。积极推行岗位、区队、部门、矿“四排查”制度，对重点工程和薄弱环节，严格实施矿跟班人员、区队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好一通三防、顶板、机电、辅助运输管理，坚决杜绝事故发生。以推进岗位流程标准化和作业前安全确认为载体，增强安全预测预知能力，提高职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。
节支降耗，提质增效，大力提高经济运行质量。针对四季度生产经营任务，召开专题会议，逐项分解明确责任人及分管领导，制定考核奖惩标准，按照“旬预警、月考核、季奖惩”的原则进行提醒督导，确保各项经济指标完成预算管控目标。生产上，综采队、掘进队精心组织，在提高工作效率等方面下功夫，努力减少影响生产时间，确保1113工作面稳产高效。同时加快1116回风顺槽和运输顺槽两个掘进工作面进度，力争提前贯通，为1113工作面搬家回撤创造有利条件。各辅助单位、后勤部门在提升服务质量上下功夫，服务生产一线，积极为一线提供便利条件和优质服务，齐心协力打好打胜四季度以丰补欠攻坚战。同时加大材料费、可控费用管理和修旧利废力度，严格设备外委和工程预算管理，强化支出控制，最大限度降低生产成本。
矿长冯冬生指出：“编筐编篓，重在收口”四季度是确保“安全年”实现的关键季，取得“决战四季度”的全面胜利，意义重大，涉及到集团公司和每一位职工的切身利益，因此，必须横下一条心，严格按照集团公司的要求，把各项工作抓紧、抓实、抓好，从细节上做起，用放大镜看问题、用显微镜找隐患，用望远镜组织生产。始终紧绷安全工作这根弦，保持高压态势，不留任何余地。本着决战的姿态，决战的行动，决战的实效投入到“攻坚战役”工作中来。（李竹华 王辉）
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