作为吕梁市的支柱产业,近年来煤焦产业受宏观经济因素影响，市场形势更加严峻。煤焦企业要摆脱困境,必须抓住国家和省供给侧结构性改革的机遇,做好做足创新驱动，转型发展。
创新是企业发展的动力,也是提升核心竞争力的重要手段。炼焦主要成本来自于煤,约占总成本的80%，企业要抓住配煤技术这个牛鼻子，着力改革创新,凝聚技术人才力量,在发挥好自身优势的基础上,积极开展与高等院校和科研院所的联系与合作,走产、学、研联合攻关之路。要根据用户对焦炭品质的需求,研究制定不同的科学配煤技术方案,最大程度减少主焦煤使用比例,扩大低品质煤炭使用量,降低入炉煤成本,增强市场竞争能力。
依靠产品创新拓市场，深入推进焦化企业产品结构调整,积极探索传统焦炭产品转型新途径,焦炉企业一方面是以低品质煤为主要原料,开展化工焦试验,将化工焦通过气化后合成天然气、甲醇等化工产品,使焦化企业由以焦炭为主产品向以焦化工为主产品转移;另一方面是利用焦炭高热值、低污染的特性,开展使用低热值煤生产清洁焦试验,成熟后向省外市场拓展。通过调整品种结构,使企业由单一生产冶金焦逐步向生产冶金焦、化工焦和清洁焦等多元产品方向迈进，扩大市场空间。
依靠管理创新增效益，推动企业主动适应经济发展新常态,彻底打破传统的家族管理思维和模式,企业家要不断根据经济社会发展变化用新思维、新方法、新机制,创造全新的管理方式。要把组织创新、制度创新、模式创新、文化创新等融入到企业当中,以信息化为支撑,推动管理创新走向深入。要以市场需求为导向,充分整合企业内部资源,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等各个层面都进行科学、合理的组织规划,从而达到有效组合,提高运营效率,推动企业由粗放式管理向精细化管理转变。（梁瑜）
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