“听了郭亮先师傅的报告，让我深受感动，备受鼓舞，我们要深入贯彻党的十九届四中全会精神，坚持与时俱进、开拓创新，努力攻克生产难题……”这是山焦汾西营运分公司铁运车间段晓峰在听了“郭梁先”先进事迹报告会后，深有感慨。近年来，山焦汾西营运分公司不断加强技术创新，加大体制机制改革，努力搭建技术创新平台，做好项目储备，出成果、出效益、出人才，提高了安全、经济、环保运行水平，在创新发展道路上结出了丰硕的成果。
结合实际，提升创新能力。伴随“智慧矿山”建设，企业对信息化、智能化的要求不断提高，该公司紧密围绕生产经营实际，不断创新，挖掘潜力，组织开展技术攻关活动，在设备改进、上站车辆信息化和煤质检测等多个项目上开枝散叶。王家会集运站检修一班成功改进频频跑偏的四部上仓皮带托辊，仅此一项技术小改每年为企业节约资金10余万元；由“汗水”驱动向“科技”驱动的转变，在调度室成立攻关组，每月对现场车辆运输状况进行总结，加强过程管控，他们开发研制的“面向智慧矿山的企业智能防控系统研究与开发”项目，荣获中国煤炭项目科技进步二等奖，降低劳动强度，实现车辆运输智能化、自动化；在环保和经济的双重高压下，该公司加强煤质源头治理，合理安排运煤统筹，堵塞效益流失点，在节支降耗上做出“大文章”，制定实施了《运销、煤质精细化管理方案》，给企业节约资金450余万元，并荣获山西焦煤科技进步二等奖。
完善制度、释放创新活力。该公司为提高企业的创新活力，激发职工创新的积极性，制定下发《科学技术奖励管理办法》《五小活动管理办法》等制度，鼓励职工开展技术创新；修订《岗位竞聘实施管理办法》，将职工获得的各级科技成果及发明专利纳入竞聘加分项，将职工科技创新工作的开展情况与收入、晋升、技能评价等挂钩，激励职工多出成果。
引入机制，激发企业活力。该公司不断建立健全人才培养奖励激励机制，大力开展“双述双练”、技术比武、名师带徒、劳动竞赛等活动，落实专业技术人员的待遇和履职考核标准，在绩效考核、评先评优及选拔任用等方面给予适当倾斜，定期对劳动模范、星级员工、等方面的优秀代表进行评比表彰奖励，让学业务、练本领、提素质、强能力成为广大职工的共同追求。铁运车间电务班所维护的设备完好率多年保持在96%以上。班长段晓峰因为技术过硬15年晋升为班长，通过示范引领带动，电务班职工热情活力竞相迸发，让职工的价值与企业的价值同步发展、同步实现。
营造氛围、激发干群活力。该公司党、政、工、团，团结协作、齐发力，共同营造良好地技术创新氛围，同“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动相结合，技术难题攻关同党员青年科技创效活动相结合，利用微信公众号，开展“郭梁先”先进事迹报告大力宣传技术创新活动，将技术创新取得的每一份成绩都转化为新的动力，激励广大职工在创新的道路上继续前进。
搭建平台，发挥人才优势。该公司紧密结合“上站发运、铁运机务”主业实际，积极构筑与生产经营相互融合、联动发展的人才培养教育机制，充分发挥技术人才在生产一线的影响和渗透效应，为企业持续健康发展提供智力支持和人才保证。
培育人才、迸发铁路活力。该公司从铁路发展的需求和人的成才需求出发，积极搭建学习创新交流平台，按照需求先后开展铁路安全标准化专题讲座、机电设备专家讲座等专题培训，全面提升人才队伍的专业知识储备和实践操作能力，目前已录制培训讲座20期；坚持从加强岗前培训入手，建立年度、季度培训计划，坚持全员培训、重点培训与技术培训相结合，充分利用全员考试中心信息化培训考核优势，结合职工岗位工种、不同时段学习需求的实际，分专业、分类别进行精准培训考核，建立培训台账和考核台账，形成规范化、科学化、制度化、常态化的人才培养机制。
众多项目的创新、技术的改进，无不充盈着一个“智”字，山焦汾西营运分公司立足技术、装备信息化、智能化，集“创新”之力，强“转型”之机，在诸多挑战中破局而出。（霍佳）
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