加强班组建设是增强企业活力、提高市场竞争力、成就卓越企业的重要基石。近年来，汾西矿业营运分公司以汾西矿业创建安全型、创新型、和谐型、学习型、节约型“五型”班组为依托，以开展“改革创新，奋发有为“大讨论为契机，围绕汾西矿业“63661”奋斗目标，积极推进班组管理建设，营造了“班组自治、员工自律”的和谐氛围，实现安全生产工作全面提升的同时，也形成了自主管理与创新引领相辅相成独具特色的班组管理模式。
立足工作实际，创新班组管理理念
该公司站段点多面广，站段、车间安全管理压力较大。如果沿用命令式的要求、处罚式的管控，势必造成员工机械式的操作，就会导致员工的工作热情和积极性不高，挫伤班组创新力，管理也可能成为从“理论上可控”到“实际上失控”的状态。该公司深刻认识到“靠监督”不如“靠自觉”、“要我工作”不如“我要工作”，于是确立“大班组”管理概念，将核心业务统筹纳入班组建设全过程。
自主管理不是自由管理，自主管理需要确立目标，规定范围，给予权限。为了避免基层操作走弯路，该公司本着用标准制度管人、用流程管事的原则，编制完成了《岗位操作标准手册》和《安全生产质量标准化图册》，用标准规范和指导班前会、交接班、作业行为及现场生产。要求各班组、人员做到上标准岗、干标准活，在确立标准、达到标准的基础上鼓励班组进行自主管理。
上标准岗、干标准活作为规范操作的基础，已经成为班组和员工的共识，营运分公司安全周期的不断延长就是最好的证明。“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”拓宽思路，创新理念搞好班组建设，让每一个细胞“活”起来、“亮”起来、“强”起来，是企业强化管理、提高核心竞争力的“强心针”。
强化交流竞赛，提升班组业务能力
在铁运车间会议室，一场“我是班长，我最棒”的班组竞赛活动正在激烈进行中。班组长共7人现场“较量”，班组建设知识、日常安全知识、岗位作业流程等，班长们通过必答、抢答、情景模拟答题展现自己的实力和水平，本班员工在班组互动环节抢答为班长加分，最后5分钟演讲，班长们讲事例、谈心得、说打算，尽情表现自己的班组管理经验和才能，争夺50的高分，因为这不仅是自己的荣誉，更是给班组兄弟们最好的交待。
其实，这是该公司打造班组建设品牌，实施“七个一”工作方式之一的“班组长活动日”主题活动，营运分公司对班组长进行考核，挑选责任心和引领示范能力强的班组长成立了班组长自主管理协会。根据公司部署，协会每月确定一个主题和活动地点，例如：安全型主题《夯实安全基础，打造安全班组》、创新型主题《构建创新型班组，建设效益型企业》等，作为当月“班组长活动日”的主题。通过班组竞赛、经验交流、现场观摩、技能竞赛、知识讲座等多种形式，班组长学习交流、共享经验、增进友谊，达到提升素质、激发活力的效果。
“要想管好班组，班长首先要以身作则，处处带头，和兄弟们真诚相待，把大家都团结起来；作为兵头将尾，必须把上级部署领会清楚，才能安排好班组工作，同时要通过学习、参加培训等不断提升自身技能。每个班组长活动日对我都是最好的锻炼，思考、总结等能力不断得到提升。”夺得头彩的铁运车间洗煤厂行车三班班长宋晓俊说。
优化用人机制，倡导和谐班组管理
提素质更在于强基础。一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上班组管理岗位，得益于营运分公司“助成长、促成才”的选人用人机制。该公司内部通过公推直选、公开竞聘等方式，将有能力、有思想、德才兼备的优秀人才选任到班组长岗位，建立了班组长培养计划，按照基础、提升和超越三个等级，进行分级分类培训培养。通过政治上优先、薪酬上倾斜、荣誉上激励的方式，提高班组长待遇，将班组长任职经历作为车间、站段管理岗位选拔的硬性指标，每年评选表彰明星班组和十佳班组长，为班组长成长、成才、成功铺就“星光大道”。
2009年来到营运分公司的段晓峰，以踏实的工作和过硬的业务技能脱颖而出，2015年被选任铁运车间电务班班长。他在工作中倡导“和谐”管理，即：自我和谐、个人与他人和谐、个人与班组和谐、班组与环境和谐。班组管理中，他合理安排工作、尽心帮助指导、带头学习、爱岗敬业，为大家做出自我和谐表率；通过协同作业补差异、轮值换位互理解及坦诚相待话心声等方法引导班组员工之间建立和谐关系；带领大家积极参与公司、车间活动，鼓励员工依靠班组力量勇敢实现个人梦想，增强个人与班组的和谐动力；带领班组紧紧围绕在公司班组建设、和谐发展的氛围中，班组凝聚力得到不断提升。在铁运车间”敢打敢拼“的军事化管理氛围中，电务班以优异的业绩获得认可。从段晓峰任班组长以来，电务班所维护的设备完好率保持在96%以上，从未有因设备故障而影响生产的问题发生。
电务班只是该公司众多班组中的一个缩影，其他班组的安全生产、文化活动同样各有千秋、各具特色，共同组成该公司安全生产、人文和谐的强大基础。
打造“阳光”班组，提升团队向心力
在班组建设工作过程中，该公司采取“公司搭台，基层唱戏”的方式正确引导、调动和发挥基层主观能动性。该公司每年职代会设立班组、班组长”双先表彰会“，用于表彰奖励先进集体和个人，以此来保障班组建设工作有效开展。
举行班组才艺大比拼、无不安全行为人员抽奖、“阳光班组，健康职工”心理教育、球类竞技等丰富的文体活动，让职工工作以外有了更多获得感和归属感。此外，职工还可以表达心声、建言献策，该公司还建立统计、评论等管理机制，随时收集好建议，作为改进工作的参考。
展示的平台让班组长放飞梦想，贴心的班组长让每天的工作不那么累，多彩的活动不时带来小惊喜，员工在这样的环境、这样的“大班组”中工作，心气顺了，腰包鼓了，怎么能不努力？怎么能不管好自己？“我”是班组的一份子，每个员工都管好自己，班组、车间、站段才能搞好，我们的公司才能实现安全生产，而安全生产的最大受益者还是“我”。这是每个职工都能认同的道理。
该公司通过班组建设让员工的生活丰富多彩，带来的显著成效是安全生产管理水平的不断提升。几年来，员工“三违”数量直线下降，安全周期不断延长，营运分公司连续多年完成集团公司下达生产任务，2019年顺利实现一季度开门红。生活不只是上班、生产、考核，职工的世界不只有黑色。煤运工作应该是工作舒心愉悦、班后丰富多彩、心情健康舒畅的状态，职工的世界也应该充满绿色的希望、红色的动力、金色的梦想和蓝色的天空。汾西矿业营运分公司班组建设让职工的生活充满阳光。（霍佳）
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