截止3月27日，汾西矿业水峪煤业完成原煤931441吨 、精煤599974，超额完成首季度任务指标。一季度以来，汾西矿业水峪煤业坚持安全生产永远在路上的思想，严格按照两级集团公司和地方政府要求，利用多级管控，群防群治群战“疫”，从组织、制度、技术、管控四方面，抓严抓细抓落实，深入推进安全生产标准化，为保障矿井安全发展夯实根基。

齐抓共管，狠抓责任落实。一季度，水峪煤业一手抓疫情防控，一手抓复工复产，以实干实绩交出合格答卷。该矿领导班子靠前指挥，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，做到早发现、早报告、早隔离，坚决打赢疫情防控攻坚战，全力确保安全生产；年初，水峪煤业明确各级安全生产责任制和岗位责任制，构建起“横到边、纵到底、无缝隙”的安全管理体系，将隐患整改、“三违”查处、安全生产标准化建设作为“重头戏”。一季度，水峪煤业深入开展政治思想教育和安全思想教育，构建自下而上、点面结合的群众安全组织网络，同时积极开展职工安全技能培训、安全监督检查等活动，确保完成首季度任务目标。

提升认识，强化安全管理。水峪煤业要求全公司干部职工紧紧围绕“一切为了安全生产、一切围绕安全生产、一切融入安全生产、一切依靠安全生产、一切服务安全生产、一切服从安全生产”六个一切安全生产理念，按照“忠诚、吃苦、敬业、担当、感恩”的工作理念，统一思想，提高认识，深入现场，深入一线，与具体工作相结合进行贯彻落实，践行共同的价值观。该公司不断修订完善各项安全生产管理制度，健全监督考核、责任追究等机制，强化领导干部下井带班、24小时值班等制度，由安监、生产、调度、标准化办公室等职能科室组成检查小组，深入一线，对管理人员执行带班、跟班情况开展突击检查，对发现的违规人员及时上报并顶格处理。

健全制度，严格监督考核。水峪煤业将弹性考核向量化刚性考核转变。由纪委牵头，列出督导清单，每月针对安监处、调度室、质标办、机电区、运输区、通风区、信息中心、预算中心等单位的考核情况开展专项督导，督促各职能部门尽职履职，真正实现“五个转变”由被动管理向主动管理转变，由过程管理向源头治理转变，由以点带面向全面发展转变，由结果考核向结果与过程相结合考核转变，由弹性考核向量化考核转变。

抓好技术，加强现场管理。水峪煤业建立完善安全技术体系，健全各项安全技术管理规定和规范，不断提升技术管理对安全生产的支撑保障作用，使各级管理人员、技术人员的思路清晰，提升创新的层次和技术含量，向机械化、自动化、程序化以及生产工艺改革方面转变。

针对井下点多、面广、管理难度大的实际，水峪煤业要求各级管理人员必须掌握好当班井下的安全条件、生产状况、环境因素等。加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视，在第一时间、第一现场，将发现的各类安全隐患消除在萌芽状态，及时消除施工环节存在的危险源，确保安全生产。（贺晋）