山焦汾西水峪煤业公司在成本管控上下功夫，在降低材料消耗上做文章，严把成本管理，强化环节管控，精准施策，靶向发力，从层层落实责任制、强化材料计划领用、现场使用、回收复用、精准跟进监督五个方面严格控制生产成本，力求材料“颗粒归仓”。
层层落实责任制。严格落实材料成本管理的领导责任制，建立健全生产矿长、总工程师、经营矿长等领导的材料成本领导责任制，抓好材料成本目标的落实，明确标准，严格落实，以此增强领导抓好材料成本管理的自觉性、主动性。
强化材料计划领用管理。各队组每月申报的材料使用计划必须经各材料主管部门严格审核把关后报全面预算中心核准后传递供应科组织采购；材料主管部门强化各队组材料领用审核，严禁超储、积压材料。
强化现场使用管理。材料主管部门深入现场，强化对队组材料的现场使用的监督、检查、考核力度。生产调度加强调度指挥，做好队组交叉作业、平行作业期间的材料清点、移交等工作，杜绝重复领用、占用材料现象。
强化材料回收复用管理。按照“有旧不用新”和“拆用旧的、利用废的、少用新的”理念强化材料回收复用，完善细化七种大型材料管体台账，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩；鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆、胶管、坑木、皮带、木楔等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化。
精准跟进监督。开展材料配件管控效能监察，跟进监督、精准监督、全程监督，专门成立由纪委、监察科、全面预算管理中心牵头的效能监察工作领导组及项目工作组，坚持每月对所立项目效能监察督导一次，采取随机点穴抽检一种或多种材料，对发现问题能够现场整改的及时落实责任人整改；不能现场整改的责令其限时整改。责任落实到人，按照谁签字谁负责的要求严格执行到位。同时，加大考核力度。按照一级预算指标对各材料主管部门进行考核；按照过程考核与月底考核相结合对各队组进行考核，强化材料使用过程的监督考核，对各队组材料及时进行清点，严格按照定额、限额标准进行考核，从源头上有效减少了材料的浪费。（尹丽平）
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