加强班组建设是增强企业活力、成就卓越企业的重要基石。近年来，山西焦煤汾西矿业营运分公司以打造一流团队，争做一流员工，创建一流业绩的“三个一”明星班组为目标，创新工作模式，推动管理升级，深入开展一系列主题鲜明的“安全管理、文化创建”特色活动，营造了“班组自治、员工自律”的和谐氛围，进一步夯实了企业管理基础，小班组迸发出大能量。
立足工作实际 创新“人人都是班组长”
山西焦煤汾西矿业营运分公司站段点多面广，基层安全管理压力较大。近年来，他们积极探索班组管理新模式，引入实现自主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式，让每位职工都有担任班组长，参与班组管理的机会。实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是师傅角色。
王家会集运站检修一班作为第一个推行“人人都是班组长”的自主管理模式，卓有成效。2016年1月，该班组负责的生产系统四部上仓皮带频频跑偏，严重影响生产，他们群策群力查找问题，对上仓皮带托辊进行技术改进，使皮带恢复正常。问题的解决来源于群体智慧及日常工作实践，通过让每位职工亲身体验当班组长，过去的“火车头”变成了“动车组”，充分调动每名职工的积极性，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了班组人员素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力。
强化交流竞赛 提升班组业务能力
在铁运车间会议室，一场“创先争优，所向无敌”的班组竞赛活动正在激烈进行中。内容涵盖日常安全规程、岗位作业标准等知识，班组成员通过必答、抢答展现自己的实力和水平，在最后的5分钟演讲环节，班长们讲经验、谈心得，尽情表现自己的班组管理经验和才能，争夺最高分。
其实，这是山西焦煤汾西矿业营运分公司打造明星班组，实施“七个一”工作法之中的“班组活动日”主题活动，山西焦煤汾西矿业营运分公司对班组进行考核，根据公司部署，每月确定一个活动主题，例如：安全型主题、创新型主题、学习型主题等，作为当月“班组活动日”的主题。通过班组竞赛、经验交流、技能竞赛等多种形式，班组之间通过学习交流、共享经验、达到提升素质、激发活力的效果。
优化用人机制 倡导和谐班组管理
提素质更在于强基础。一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上班组管理岗位，得益于山西焦煤汾西矿业营运分公司“助成长、促成才”的选人用人机制。该公司内部通过公推直选、公开竞聘等方式，将德才兼备的优秀人才选任到班组长岗位，建立了班组长培养计划，进行分级分类培训培养。通过薪酬上倾斜、荣誉上激励的方式，提高班组长待遇，将班组长任职经历作为车间、站段管理岗位选拔的硬性指标。
2009年来到山西焦煤汾西矿业营运分公司的段晓峰，以踏实的工作和过硬的业务技能脱颖而出，2015年被选任铁运车间电务班班长。他在工作中倡导“和谐”管理，即：个人与他人和谐、个人与班组和谐。班组管理中，他合理安排工作，带领大家积极参与公司、车间活动，鼓励员工依靠班组力量勇敢实现个人梦想，增强了个人与班组的和谐动力。在铁运车间“敢打敢拼”的军事化管理氛围中，电务班多次以优异的业绩获得认可。从段晓峰任班组长以来，电务班所维护的设备完好率多年保持在96%以上。
电务班只是山西焦煤汾西矿业营运分公司众多班组中的一个缩影，其他班组的班组管理同样各有千秋，这些班组共同组成山西焦煤汾西矿业营运分公司安全生产的强大基础。
打造“阳光”班组 提升团队向心力
在班组建设工作过程中，山西焦煤汾西矿业营运分公司采取“公司搭台，基层唱戏”的方式正确引导、调动基层主观能动性。该公司每年通过“文明创建”、“双先表彰会”用于表彰奖励先进集体和个人，为班组长成长、成才、成功铺就“星光大道”。
举行班组才艺大比拼、“阳光班组，健康职工”心理教育、球类竞技等丰富的文体活动，让职工工作以外有了归属感。贴心的班组让每天的工作开始放松，员工在这样的环境工作，表现的更加积极，更加自律，“我”是班组的一份子，每个员工都管好自己，公司才能实现安全生产，而安全生产的最大受益者还是“我”。这是每个职工都能认同的道理。
山西焦煤汾西矿业营运分公司通过班组建设让员工的生活丰富多彩，带来的显著成效是安全生产管理水平的不断提升。几年来，员工“三违”数量直线下降，安全周期不断延长,企业连续多年完成集团公司下达上站发运任务，2020年顺利实现一季度开门红。职工的世界不是只有黑色。他们的世界也应该充满绿色的希望和金色的梦想。（廉政 霍佳）
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