班组建设是企业安全生产的“细胞”工程，是夯基建制、创新创效的的直接体现。按照山西焦煤下半年工作会上提出的“智能化、精益化、高端化”的创新发展要求，山西焦煤汾西矿业营运分公司紧紧围绕创新型、智能型创建目标，不断增强建设新焦煤“四个自觉”的历史重任，坚持安全引领、突出实绩，发挥作用，逐步激活细胞，健全网络，切实推进班组建设的精细化、制度化创建水平。
强化安全理念教育，推进安全水平大提升。深刻汲取太原台骀山火灾事故、潞安集团左权阜生煤业瓦斯爆炸事故教训，在各班组开展“冲刺一百天，我要怎么干”“百里发运战线，安全在我身边”主题活动，通过悬挂宣传标语、观看警示教育片、班前会专题讨论等形式，强化思想教育，严抓现场管理，不断提升全员安全站位；认真贯彻落实山西焦煤安全生产紧急视频会议精神，该公司以班组为单元，对上站煤系统、机车调运系统、全公司用电线路、机电机械设备进行全覆盖、拉网式大排查，通过区域包保、责任到人，实现安全隐患彻底清零；同时，大力开展以“冬季三防”为主要内容的模拟故障排除，在基层站点组织开展交通事故、火灾事故应急演练，以现场案例提升广大干群应急处置能力，通过种种安全措施的强力推进，有力的确保山西焦煤“六定”改革关键时期安全生产平稳运行。
开展现场实践教学，实现工作技能大提升。充分发挥好“郭梁先”工作室、岗位技术能手的引领带动作用，把“课堂”搬到“现场”，让科学技术硬实力逐步转化为安全发展的驱动力。一是大力推广“企业智能防控系统研究与开发”、“提高精煤灰分稳定性的研究”两项科研成果的经验成效，在各班组中大力开展以“五小”革新为主要内容的“创优、创绩、创效”活动，全面打造“双一流”班组行业标杆；二是培育全体员工共遵共享的人才理念，在平面调车、机车司机、电氧焊等工种深入开展“岗位实践练精兵”活动，通过内部培训打牢基础、外部输出增长才干“双渠道”，打造一线岗位蓄才、蓄智、蓄力的“成长摇篮”；三是以安全生产、岗位责任、员工素质“三个强化”为驱动，明确提出“培育明星员工，打造一流班组”的创建目标，通过岗前、岗中、岗后现场考核打分，考核结果与岗位绩效挂钩，极大的提升了员工质量标准化工作水平。
强化理想信念教育，实现工作作风大转变。山西焦煤下半年工作会吹响了新焦煤建设的冲锋号角。建设新焦煤、践行新理念、落实新要求，要求我们每个员工都要以主人翁精神承担起新焦煤建设的时代重任，共同擘画新焦煤建设的宏伟蓝图。围绕上述目标，该公司在各班组中开展“形势、责任、奉献”、“爱我焦煤、爱我汾西”、“我与企业共命运”的理念教育，引导全员牢固树立责任、担当、奉献意识；紧跟山西焦煤“深化改革、全面变革”步伐，用“三个三年”三步走战略愿景激励队伍，鼓舞士气，让“人有我精、人精我强”成为每个员工的价值取向和自觉行动；在十三五收官、十四五启航的续力征程中，该公司大力倡导爱国、敬业、诚信、友善的核心价值理念，让诚实守信、勤勉敬业在全公司蔚然成风，倡议、动员广大干群不忘初心，牢记使命，时刻保持昂扬的斗志。（廉政 高波 霍佳）
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