6月12日，市委常委、副市长，吕梁经开区党工委书记刘晋萍深入吕梁经开区建投公司、黄河人家乡村旅游有限公司、土整公司、国运公司4家直属企业调研，听取各公司工作和重点项目建设情况汇报，并就企业运营发展、推进建设项目、规范队伍管理等工作进行指导。吕梁经开区党工委副书记、管委会主任尹新明，党工委副书记薛开宇、管委会副主任刘杰陪同调研。
座谈会上，各公司负责人围绕主营业务、重点建设项目进度、工业投资项目入统入库等当前重点工作完成情况作了汇报，与会人员围绕考核指标、项目用地、专项债券、业务拓展和规范队伍管理等方面进行讨论，并提出意见建议。
在指导建投公司做优做大做强时，刘晋萍指出，建投公司成立以来，企业运营管理稳中有序，领导班子主动作为、真抓实干，体现了服务经开区的大局意识和使命担当。特别是在新材料园区、数字经济产业园建设和工业投资方面作出了突出贡献。建投公司领导班子要立足长远发展、勇于担当、解放思想，确立战略目标。一要精准化定位。建投公司首先要打造成吕梁经开区最大最优平台公司，在项目建设、工业投资、业务拓展、人员管理等方面要发挥示范作用。其次要树立“立足开发区、面向吕梁市、走向全中国”的战略目标，积极拓展业务，聚力做专做精，打造吕梁市国有企业最大集团化公司。二要高效能推进。要聚焦经开区谋划建设的数字经济产业园一期、二期、三期，太空之“吕”、滨河路路网工程等重点项目。结合项目实际，精准施策、分步推进，及时跟进项目固投入统报送。要进一步解放思想，拓展业务，密切关注国家相关政策，高效推进产业发展。三要多渠道融资。要紧盯中央、省、市项目建设专项资金、地方专项债券项目融资政策，加强与金融机构的沟通对接，充分吸引社会资本参与项目投资建设，着力拓宽融资渠道，确保项目建设稳步推进。四要规范化管理。各公司要学习借鉴优秀国企的管理经验和方法，提升管理水平。要加强职工考勤管理，严格遵守公司规章制度，严格落实薪酬管理制度。要建立有效反馈机制，定期对职工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
吕梁经开区财政国资局、人力资源局、建投公司、黄河人家旅游公司、土整公司负责人参加。（吕梁经开区）
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