岁月流转，时代变迁。供销合作社，这个曾经盛极一时的“老字号”，在市场经济的汹涌浪潮中一度黯然。
历经50余载的风雨洗礼，市供销合作社深刻意识到，唯有改革，才能重铸辉煌。为重塑供销社形象，市供销社以坚定的改革之姿，聚焦主业，创新机制，盘活资产，拓展服务……全力在推进乡村振兴和城乡融合发展中展现新作为。
依规办 使基层社“减负前行”
面对全系统“僵尸企业”清理难题，市供销社迎难而上，深入调研，因企施策，成功清理11户“僵尸企业”，打响改革第一枪。
临县供销社的改革实践就是这场改革的生动缩影。
临县人口多，乡镇多，基层社网点数量多。因种种原因，部分资产已失去使用价值。市供销社因地制宜，因社施策，指导临县供销社盘活存量资产，依照国家法律法规及相关程序清理基层社，让其从繁重的包袱中解脱出来。
“我县基层社众多，随着撤乡并镇政策的落实，一些基层社‘名存实亡’，丧失原有职能。对此，县社深入实地调研，走访职工群众，分批开展“僵尸企业”清理工作，精简基层社，使其更好发挥为农服务职能。”临县供销社主任马忠智说。
临县供销社选取索达干供销合作社和曹峪坪供销合作社进行清理，一是通过正式发文注销“僵尸企业”；二是按《税收征收管理办法》结清税务事项，取得清税证明；三是在国家企业信用信息公示系统官网进行注销登记；四是通过市场监督管理局依法进行注销。成功清理2户“僵尸企业”，甩掉历史包袱实现轻装上阵。
这种果断割舍、敢于担当的精神，彰显了供销社改革的决心和勇气。
公司化 让社有资产“起死回生”
“供销社火爆的时候，买东西都需要排队。后来公司资产老化，思路匮乏，跟不上时代的变化，连日常运转都成问题，更别提发展了，好在政府帮我们解决了养老金问题。”兴县供销社下属企业退休职工老王无奈地说。
确实，部分县级供销社虽然资产权属明确，但受限于专业人才短缺和人员结构老化等问题，发展一度陷入困境。兴县供销社大胆尝试公司化管理模式，委托所属社有资产管理有限公司管理下属瘫痪企业资产。同时积极与当地政府沟通，成功争取到县财政对职工集体部分养老保险的资金支持，从而妥善解决了下岗职工养老金欠缴难题。
石楼县供销社的改革成果同样显著。它将6个边远空壳基层供销社和1个县级公司的人、财、物及债权债务整合到石楼县社资产管理有限责任公司统一运营。
“资产整合后，人财物统一管理，但是企业发展又成了新难题。我们按照市供销社的思路，着手构建物流集散中心，利用现有仓库与物流公司合作，企业发展逐渐走上正轨。”石楼县供销社主任郑建国称。
近年来，市供销社在深化供销社改革的道路上坚定前行。相继成立了企业改制领导组和社有资产管理委员会，严格按照规定和程序推动各项改革落地生根。
目前，石楼县供销社通过以参股企业为主体，与山西万家供销仓储配送有限责任公司合作，开展仓储物流配送业务，建成万家供销配送中心。该中心营业面积5000余平方米，有配送大车4辆、小车8辆、电动三轮车4辆，配送团队十余人，配送范围覆盖石楼县城区及13个乡镇的村商超、300余个合作配送网点，日配送量约3万件，解决了乡村物流配送最后一公里难题。
创新路 为供销发展“注入灵魂”
在数字浪潮席卷之下，方山县供销社紧扣时代脉搏，联合方山县百鲜寻电子商务有限公司，于抖音平台开展了多场直播带货活动，让传统供销模式重焕生机，短期内创造了惊人销售业绩。
“直播的力量太惊人了！”方山县供销社主任赵晓东激动地说，“我们的‘供销优选’品牌调味品，像醋、酱油、蚝油等，在抖音直播间大受欢迎，常年处于调味品直播前三名。今年的销售额已突破400万元，大幅提升销量的同时，极大拓展了品牌知名度。”
为突破传统供销局限，市供销社积极组织各县社主任外出考察学习先进经验。方山县日杂副食公司的直播带货尝试，正是这些努力结出的硕果之一。该公司巧妙融合“企业+电商+合作社+农户”运营模式，拓宽销售渠道，让农民专业合作社和农户受益。
方山县供销社还全力打造现代销售网络，促进城乡物资快速流通。在全县布局供销综合服务点，借鉴浙江等沿海地区经验，构建起一个高效、便捷的商业流通体系。
现代科技和传统供销的完美结合，让方山县日杂副食公司成功突破发展困境，重新焕发活力，也让供销社的未来充满无限可能。
“社有企业要想在商海立足必须创新，风险虽大，但我们已多次学习考察并采取措施降低。我们积极参与了供销社系统832平台直播带货，并与山西旭日物流科技有限公司合作，探索物流供应链服务。‘电商+物流’模式是我们深化社有企业改革的有益尝试，也是我们践行‘供’与‘销’的初心使命。”市供销社党组书记、主任薛耀宗称。
如今，市供销合作社正以全新的姿态回归大众视线，焕发出勃勃生机。供销合作社的涅槃，是坚守与创新交织的故事，是历史与未来共鸣的赞歌，正以崭新面貌，书写供销事业的辉煌新篇章。记者 张娟娟
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