柳林县委组织部对账盘点全年工作，对照两个“冲刺清单”，以纵深推进“四对四提升”建设政治机关、枢纽机关、服务机关、参谋机关、督办机关为目标，科学调配人力资源，健全管理考核制度，吹响了开启2021年组织工作新局面的冲锋号。
聚焦“效”的问题，解决“怎么办”。“学习全会精神 冲刺年度目标”主题党日后，柳林县委组织部对照20项问题清单和59条整改措施，从人员配备、业务能力、工作机制等方面查摆问题、深剖根源，确立了以“四对四提升”为抓手，以科学调配人力激活力、强化管理严考核、健全机制管长效为重点内容的整改冲刺思路。
聚焦“人”的活力，解决“谁来干”。柳林县委组织部从调配机关人员入手，对部机关“人、治、物、效”逐人分析，逐项研判，反复考量，形成了人员调配工作方案，并于近日对各股室负责人和一般工作人员进行了调整交流。调整股室人员19人次，其中提拔业绩突出、群众认可的业务骨干担任正副股室负责人12人，股室间交流人员3名；人员调整后，部长带领新任股室负责人与市委组织部相关业务科室进行了工作对接交流。同时，对标市委组织部和兄弟县市先进做法，进一步充实强化了干部股、干部监督股、人才办、研究室的人员力量，调整了部领导分工。经过科学配置人力资源，在部机关树立了实干实绩导向，进一步激发了部机关人员的干事创业活力。
聚焦“管”的效能，解决“怎么治”。柳林县委组织部坚持结果导向和目标导向相统一，从强化日常管理和平时考核、年度考核的机制入手，制定出台了《部机关日常管理考核办法》，实现以制度管人、按流程干事、以管理增效。《办法》共分六章二十五条，对考勤、学习、工作、部务会议、考核等五个方面作了详细规定。一是推行三项制度，严肃考勤纪律。严格执行上班时间半小时内签到、请销假和股室工作人员外出报备三项制度，对于因加班等工作原因未签到的，到常务副部长说明情况后补签。二是执行“三三二”制度，提升学习成效。严格执行每周二上午集体学习、各股室业务骨干专题授课、集体学习到会签到三项制度，重点学习政治理论、形势教育和业务知识三个内容，全面提高组工干部学习本领和讲课两大能力。三是健全“三三一三”机制，实现“五化”目标。第一个“3”是确定“三化工作思路”：推动常规工作规范化、重点工作项目化、创新工作亮点化；第二个“3”是实现“三力”目标：提升组织工作战斗力、服务力、影响力；健全“一个工作体系”，即建立健全部长统筹全局、部务会成员抓总协调、分管领导牵头推进、股室长承接落办、全员跟紧落实的工作推进体系；第三个“3”是执行“三项制度”：严格落实股室工作周盘点月小结、重点工作周调度、全员信息三项制度；实现“五化目标”：不断加强业务工作流程化、标准化、规范化、项目化、信息化建设。四是建立“一三三”规定，明确部务会程序。明确“一个定位”：部务会议是研究讨论决策部机关“三重一大”事项及需要部务会讨论通过的重点工作的会议；明确“三个原则”：部长召集、每月召开一次、当月的第一周召开；明确“三个步骤”：各分管副部长牵头、股（室）负责人具体负责提出需研究事项、做好上会准备工作，办公室汇总梳理并拟定会议议程、会议时间，部长审核同意后组织会议。五是强化两种考核，树立鲜明奖惩导向。柳林县委组织部以强化平时考核和年度考核为抓手，采用“年度考核授予基础分+平时考核得分+专项考核奖惩赋分”得出考核结果，以奖惩并重激发干部职工干事创业活力。年度考核采取基础分值百分制，股（室）整体工作或单项工作进入全市第一方阵予以加分，排在全市后三名的予以减分，减分值按加分值2倍计分。平时考核上，各股（室）平时工作得到市以上组织部门或县委、县政府通报表扬，召开过市以上现场会议，获得市以上荣誉的予以加分，受到市以上组织部门或县委、县政府通报批评或工作提醒预警的予以减分，加分和减分数按等值赋分。将部机关工作人员全年的考勤、学习、采编信息及调研报告和完成工作目标任务四项考核情况以月汇总通报，年终一条龙排队，形成年度考核结果，将其作为目标责任制考核优秀人选和提拔使用的重要依据；对完成效果不好、措施不力的将采取谈心谈话、通报批评、岗位调整等组织处置。
新改革激发新动能，新机制催生新成效。柳林县委组织部将政治站位再提高，干事创业再加力，工作效率再提速，工作成效再提质，以优异成绩迎为中国共产党成立100周年献礼。（王勇）
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