黄河新闻网吕梁讯（李占学 薄俊强）最是春光好景致，施工生产正忙时。为确保实现国庆节通车目标任务的完成，山西路桥第一工程有限公司吕梁国道改线工程LM项目部抓重点、克难点、保节点，坚决贯彻落实路桥集团“吕梁国道项目专题推进会”会议精神，执行集团党委书记、董事长杨志贵提出的三点要求，多举措工作开展落实，配齐各项生产要素，开启“复工复产”加速模式，掀起施工大干热潮。
坚持目标导向，施工生产稳步推进。全体参建人员高度认识吕梁国道项目建成通车的重要意义，统一思想、坚定信心，稳步推进项目实施。为加快推进项目生产，每周定期组织召开项目施工生产推进专题会，对项目的施工产值完成情况进行通报、经验总结，对完成重难点施工生产目标任务完成情况进行科学分析、督导帮扶。结合业主节点任务要求，对生产要素进行逐项排查。项目管理人员紧贴一线、服务一线和协调一线，加强与业主、监理、设计单位沟通，积极主动为作业班组排忧解难，全力做好指导协调和服务保障工作，确保施工生产稳步推进。
加强组织领导，狠抓项目管理。为排除项目建设的难点、堵点，项目主要领导、各部室下沉施工一线，狠抓项目管理及施工组织落实，实地勘查，现场办公；上下一心聚焦项目建设需求，确保项目施工有序开展。目前，路面水稳碎石底基层、基层已经开始铺筑；边沟排水工程已全面开工；国内较为先进的日产5000型沥青拌合站安装调试工作接近尾声；项目领导锁定时间节点与目标任务，加大资源投入力度，在安全、有序、快速、高质量开展各项施工作业的同时，在保证质量安全的前提下加快施工进度，实现项目创誉创效。
坚持问题导向，保证任务按期完成。施工生产过程中，项目领导倒排工期，统筹规划生产要素，合理安排工序穿插；严格落实奖惩制度，责任到人，提高协作队伍施工生产积极性。为推进项目疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”，确保防控机制、员工排查、设施物资、环境消杀、安全生产“五个到位”，制订“抗凝保畅”实施方案，清除影响安全施工生产的应急处置工作，严格做好工人技术交底、安全培训，有效保障了施工人员安全、工程实体的质量，为全面完成施工建设任务奠定基础！
人勤春早。吕梁国道改线工程LM项目部全体员工以省第十二次党代会作精神引领，以“党旗红”引领“路桥蓝”打造“环保绿”、“路面黑”为主线，锚定活动目标，高起点开局，跑出路面施工“加速度”。把要素保障落实到重点项目上，把目标任务落实到具体增长点上。项目施工现场彩旗招展，机器轰鸣，人头攒动，你追我赶，呈现出一派大干快上“春耕图”。
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