唯有奋勇争先才能捷报频传。记者日前从市工业和信息化局了解到,汾酒集团公司不断拓展市场,深耕终端,同时加速市场管理升级,实现了终端动销可视化溯源管理,市场实现稳步突破和增长,2022年实现营业收入260亿元左右,同比增长30%左右;归属于上市公司股东的净利润79亿元左右,同比增长49%左右,业绩非常之亮眼,为吕梁经济持续增力。
刚刚过去的2022年是极不平凡的一年,汾酒集团在省委、省政府、市委、市政府、省国资委、市国资委的坚强领导和大力支持下,推进一系列变革性实践,实现一系列突破性进展,取得一系列标志性成果。集团公司上下群策群力,众志成城,坚定保持战略定力,改革不断深化,市场拓展成果丰硕,内部管理持续优化,主要指标继续保持快速健康增长、经营管理持续走深走实,保持了稳健增长的发展态势,发展质量显著提升,全方位推动高质量发展迈出了坚实步伐,向社会各界交上了一份合格的答卷。在市场方面,汾酒全国可控终端数量突破了112万家,长江以南市场实现了稳步突破,同比增幅超过50%,同时在青花汾酒上持续保持高质量增长的态势,积极推动了限量版玻汾在全国范围的隆重上市,汾酒全品系齐头并进,共同发展的重要目标基本实现;在稳产保供上,汾酒营销线上线下协同能力、营销前端兴趣化服务能力、物流配送能力、营销人员应急处理能力取得了超出预期的重大突破。在品牌传播上,汾酒坚持文化加品质的品牌传播理念,以内容营销为抓手,进一步创新品牌表达方式,充分地提升汾酒品牌的知名度和美誉度。
唯有信心满满才能干劲十足,唯有奋勇争先才能持续发展。2023年,汾酒集团把新发展理念,完整、准确、全面地贯彻运用到企业经营管理各个方面,大力推动管理思维现代化、经营方式现代化、治理能力现代化,建设世界一流企业,走好汾酒特色企业现代化新征程。
打造现代化管理体系。汾酒将以战略为导向,以提高效率效益、规范运作和控制风险为原则,开展流程梳理、优化与再造,推动机制与流程相互匹配、集成高效,不断提升精细化管理水平。打造现代化品质体系。汾酒将继续坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线,坚持守正创新、绿水青山就是金山银山等理念,加强“汾酒第一车间”的建设,加速推进“汾酒2030技改项目”。实现汾酒“质”与“量”双齐升。打造现代化营销体系。汾酒将重点完善“一体两翼、协同发展”营销管理体系,做到品牌传播资源协同、渠道终端动作协同、营销团队管理协同。同时,要进一步提升品牌影响力,进一步优化调整市场结构,进一步加强数智化营销,进一步优化体验方式,进一步加强客户服务体系建设,持续跟进帮助客户解决经营难题。打造现代化文化体系。一方面,汾酒要在推进企业现代化建设的进程中,加快实现对汾酒文化创造性转化和创新性发展;另一方面,要继续加大汾酒文化挖掘和弘扬力度,坚持“中国酒魂、活态为魂”的文化发展定位;要紧扣“全国化、国际化”方向,着力加强对外交流合作,全方位、多角度、深层次传播汾酒文化;要以5A级景区创建为契机,以更高标准做大做强汾酒文旅品牌,实现更高层次的产业协同。打造现代化创新体系。汾酒将以科技创新为着力点,坚持创新驱动,加快推广应用先进适用技术,提升竞争力,加强平台建设,加强协同创新,深化用户思维,加大基础研究,全面塑造汾酒发展新优势。打造现代化人才体系。人才始终是汾酒发展的第一资源。汾酒将坚持党对人才工作的全面领导,强化党建引领与人才赋能相结合。同时持续建强人才队伍,增强人才创新活力,创新人才激励机制,强化人才服务保障。(记者 康桂芳)
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