3月19日，在山西焦煤汾西矿业高阳煤矿修旧利废车间，两名职工正在对井下回收的废旧钢管进行切割，加工井下队组所需生产配件。
在别人眼里，井下回收的废旧物资就是一堆废料，而在高阳煤矿修旧利废中心职工眼里，这些废旧物资就是“宝”，经他们仔细挑拣，精心加工处理，就能变成井下生产队组急需的材料，仅此一项，就可以为企业节约资金一千余万元。
日常工作中，高阳煤矿修旧利废中心热衷“淘宝”的同时，还养成了“聚宝”的习惯——只要发现有利用价值的废旧材料，他们就及时回收，积极推行“能修的不换新，能改造的不换新”的“两不换”维修原则，年节约各项换新配件800余万元，月度节约资金100余万元，经修旧利废中心职工加工改造及修旧利废投入使用的皮带运输机机尾、托辊等设备，全部正常稳定运行。“点滴成金，废旧材料虽然增加了工作量，但可以为矿井节约成本，效益还是非常可观的。”修旧利废中心党支部书记刘振兴说。
高阳煤矿修旧利废中心运行五年时间，通过实施“百条成本管控措施”，全面倒逼分解各项费用，承包到分管领导、职能部门和基层单位。通过严格的管理，实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，执行“一事一报一批”制度，杜绝一切非生产性支出。高效利用比价采购信息化平台，减少采购费用，充分利用闲置物资网络平台，最大限度确保物尽其用，实行重点材料全程管控，最大限度减少
库存积压，每年仅修旧利废一项，就可节约资金1200多万元。（王小涛 马蔚章）
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